《理想之城》如何管控清包劳务的材料损耗？这里有你要的专业知识解读|系列四发表时间：2021-09-16 16:30 
对于我们绝大多数人来说 职场是人生中必不可少的一道“风景线” 职场给人们带来的 是永无止境的“打击”或是“惊喜” 我们因为渺小而无法 和职场中的一些“老玩家”相抗衡 现我司对剧中相关问题解读 增加巩固个人专业知识 大家们要转发收藏起来哦~ 大家们要转发收藏起来哦~ 1  什么是“合理低价”的评标原则？
答：《招标投标法》第四十一条规定，中标人的投标应当符合下列条件之一： （一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准； （二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。上述两项规定对应着两种最主要的评标办法，即“综合评分法”与“经评审最低价法”。 “合理低价法”是以价格因素为主导，以最接近合理低价 (评标基准价)的价格为最优的评标方法。“合理低价法”可看作是“经评审最低价法”一种演变方式。采用“合理低价法”评标时，应首先审查响应文件在商务和技术上对采购文件的满足程度。对于满足采购文件各项实质性要求的，则按照采购文件中规定的办法，对投标报价进行计算和比较，得分最高的报价为最优。 2  如何管控清包劳务的材料损耗？
答：劳务清包也叫“包清工”，相应费用只包括人工费用和零星辅材费用，不包括任何主材费用，主材由业主（发包人）提供。正因为主材由业主（发包人）提供，劳务清包队伍并没有控制材料损耗的积极性，会导致材料损耗失控，从而增加工程成本。如何控制清包劳务的材料损耗也是工程劳务分包管理的一项重要内容。一般的管控方法是确定合理材料消耗量，进而确定劳务班组材料领用量，同时也需要在材料“收、管、用”等环节明确材料消耗控制责任。 在剧中苏筱是通过材料节约奖励分成这一机制来提高清包队伍的材料损耗控制积极性，从而达到降低工程成本的目的。虽然原理是很简单的，但在工程实施过程中涉及各类主材和辅材达到几百种甚至上千种，不同类材料的采购、供应、入库、保管、领用、消耗的规律都不相同，要管控好材料损耗是非常繁杂的工作。 3 建筑施工企业如何从预算形成物资采购清单？
答：建筑施工企业中标进场后，应根据施工图预算和相应定额计算出各类主要材料消耗量，同时考虑保管、运输过程的损耗确定主要材料的采购量（订货量）。 有了材料采购量后，还需要根据供应商情况、工程进度计划、工程场地情况、材料交易市场（特别是钢材和型材）确定物资采购安排（清单）。而辅材和周转材料（如模板与脚手架）可根据工程实际情况和组织生产情况，进行采购或纳入劳务分包范围。 本期作者：徐鹏、谢磊磊、许莹 |
